Vedoucí mediálního odboru
Ladislav Kříž

Jako by měl třísměnný provoz včetně víkendů. Do „Éčka“ v pražské Duhové vstupuje časně ráno, před sedmou. Ze „směny“ odchází většinou kolem páté, šesté. Práce mu ale nekončí. Mobil mu často zvoní hluboko do noci, v době, kdy deníky a televize honí uzávěrky. Ostatně jeho tvář znají mnozí právě z obrazovky: Ladislav Kříž, vedoucí mediálního odboru Skupiny ČEZ.

fotofotofotofotofotofoto

Jako získat srdce dívky

Pro práci mluvčího má Láďa – tak ho totiž oslovuje většina kolegů i novinářů – hezký příměr. „Je to stejné, jako když usilujete o srdce dívky. Hledáte všechny cesty, jak získat její přízeň, jak ji ukecat, zaujmout. Žádná univerzální šablona neexistuje. A přes veškerou snahu není výsledek dopředu zaručený.“

Láďa je „čezák s inventárním číslem“. V ČEZu pracuje od roku 1993 a od roku 1995 jako mluvčí a šéf tiskového úseku. Když se někoho zeptáte na Láďu, uslyšíte stručnou a uznalou odpověď: Je to profík.

Představa, že se novinář mluvčího na něco zeptá, ten kdesi ve firmě zjistí správnou odpověď a pouze ji tazateli zpět odpapouškuje, vypadá sice pěkně, ale tak věci nefungují. Nejdůležitější pro mluvčího je proto jeho schopnost, jak vytáhnout z balíků informací to podstatné, ovlivnit šéfy, jak to podat v nejvhodnější formě, aby veřejnost to či ono správně pochopila. Velmi často jde ale o rychlost, a to se těžko v časovém presu zjišťuje „oficiální“ názor. Chce to i pořádný kus osobní odvahy a zodpovědnosti. Pokud na atak ihned nezareagujete protiargumenty, začne verze oponentů žít svým vlastním životem. Vaše vysvětlení druhý den, že je tomu jinak, už má daleko menší váhu a dopad.

Chodící „čezácká encyklopedie“

Skupina ČEZ výrazně ční na českém, regionálním i evropském písečku. Má i řadu aktivních oponentů, kteří sledují i nejdrobnější detaily. Nelze mít v hlavě vše, třeba fakta o všech 90 dceřiných společnostech. Novináři se často vytasí s odzbrojující formulkou: „A to vás jako vlastníka nezajímá, co se děje s vaším majetkem?“ A tak musíte pracně zjišťovat, proč kontrakt v dceřiné (či vnuččiné) společnosti xy dostal ten a ne jiný...