Útvar evropská agenda
Hlídači Bruselu

Jejich úkolem je hájit zájmy Skupiny ČEZ na evropské úrovni. Sledují, jaké se chystají nové evropské směrnice a další předpisy, které se nějak dotýkají našeho podnikání. A snaží se ovlivnit jejich podobu v náš prospěch. Řeč je o útvaru evropská agenda. „Hlídáme vše, co se v legislativních orgánech Evropské unie šustne – od vody až po jádro,“ říká manažerka útvaru Zuzana Krejčiříková.

Ve chvíli, kdy Evropská komise vymýšlí směrnice, jejichž úkolem je regulovat výrobu energií či trh s nimi, nejde zdaleka jen o ČEZ, ale o všechny výrobce energií či obchodníky s nimi. „Ačkoli si na trhu konkurujeme, při připomínkovacích řízeních k evropským předpisům nás často pojí společný zájem – to je pak při snaze prosadit naše návrhy velká výhoda,“ podotýká Zuzana Krejčiříková. Možnost vyjadřovat se k chystaným evropským legislativním novinkám a šanci něco změnit mají ale zainteresované strany především ve fázi jejich přípravy. Jakmile je nějaký předpis „upečen“ a poslán do soukolílegislativního procesu, šance zasáhnout do jeho znění už je jen malá. Právě proto existuje specializovaný útvar evropská agenda, jehož hlavní starostí je mít přehled o tom, co se na evropské úrovni chystá za legislativní novinky a jaký vliv budou mít na fungování energetiky, a snažit se podobu těchto předpisů ovlivnit tak, aby neměly negativní dopad na podnikání Skupiny ČEZ. „Jsme zodpovědní za evropskou legislativu ve stadiu jejího přijímání, protože ve chvíli, kdy je nějaký evropský předpis přijat, jde už jen o jeho implementaci do domácí legislativy. Na nějaké snahy ho měnit už je pak pozdě,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková.

Naši lidé v Bruselu

Aby bylo možné zasáhnout do vytváření evropské legislativy včas, musí mít ČEZ „svého“ člověka přímo v Bruselu. „Devadesát procent evropskélegislativy, která má dopad na činnost ČEZ, je přijímáno v Bruselu, proto je naším úkolem snaha ovlivnit její podobu přímo tam, u zdroje,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková. Právě ona je tím hlavním „styčným důstojníkem“ ČEZ pro Evropskou unii a v Bruselu tráví podstatně víc času než doma v Praze. „Samozřejmě je třeba jednat i s úředníky z ministerstev tady v České republice a vysvětlovat jim, proč by měli na jednáních orgánů Evropské unie hájit naše pozice – bohužel však mnozí z nich na pracovní komise do Bruselu nejezdí nebo sice jezdí, ale mlčí. Takže spoléhat se na to, že čeští úředníci za nás něco v Bruselu vyjednají, nestačí,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková. Kromě ní útvar tvoří dalších pět specialistů a jeden referent, z nichž se každý soustředí na určitou část evropské legislativy. „Ti se střídají v Bruselu na měsíčních stážích, v závislosti na tom, jaká oblast legislativy se zrovna aktuálně projednává. Pak mají mnohem více možností, jak prosadit naši představu o znění daného návrhu,“ říká Zuzana Krejčiříková.

Lobbing nenísprostéslovo

A jak vypadá ovlivňování podoby evropské legislativy v praxi? „Jakmile Evropská komise zveřejní návrh nějakého právního předpisu, okamžitě se jím začneme zabývat. Provedeme jeho důkladnou analýzu, na základě spolupráce s odborníky z dalších útvarů připravíme pozměňovací návrhy a převedeme je do ,bruselštiny‘ a pak jednáme se zástupci členských států, s europoslanci a dalšími a snažíme se prosadit stanovisko ČEZ,“ popisuje Zuzana Krejčiříková. Šancí, kdy je možné do výsledné podoby předpisu zasáhnout, je několik. Tou první je tzv. veřejné slyšení, které Evropská komise pořádá většinou ještě předtím, než návrh nové směrnice publikuje. „Tohoto slyšení se můžeme zúčastnit a prezentovat zde spolu s dalšími zainteresovanými subjekty svůj pohled na daný předpis a jeho dopady na naše podnikání,“ říká Zuzana Krejčiříková. Pokud se na veřejném slyšení nepodaří přesvědčit eurokomisaře, že by bylo dobré změnit návrh v intencích představ Skupiny ČEZ, a návrh směrnice je publikován, přichází další fáze práce útvaru Evropská agenda. „Požádám o schůzku člověka z Evropské komise, pod kterého daný předpis spadá, a pokusím se mu předložit všechny argumenty na podporu našeho pohledu na věc a přesvědčit ho, aby podal pozměňovací návrh,“ popisuje Zuzana Krejčiříková. „Nejde o žádné pokoutní praktiky – v Bruselu je zcela běžné, že se europoslanci a euroúředníci setkávají s každým, kdo je požádá o schůzku, a jsou ochotni si vyslechnout jejich argumenty,“ podotýká.

Běh na dlouhou trať

Přesvědčit evropské politiky či úředníky o tom, že by bylo dobré přihlédnout k názoru ČEZ, není jednoduché, většinou se však lidem z útvaru evropská agenda daří zájmy ČEZ v Evropě prosazovat. „Většinou to vypadá tak, že Evropská komise přijde nejprve s návrhem, který je pro nás hrozně nevýhodný, my se pak prostřednictvím českých europoslanců snažíme prosadit naše pozměňovací návrhy a oni je většinou podají. Nakonec je zákon přijat v určitém kompromisním znění, které sice nesplňuje úplně naše představy, ale většinou nám i tak vyhovuje,“ shrnuje s úsměvem Zuzana Krejčiříková. „Je to běh na dlouhou trať. Kdyžzačnete pracovat na nějakém předpisu, výsledky jsou vidět až tak po dvou letech,“ dodává. Aktuálně zaměstnává ji i jejích šest kolegů snaha zabránit přijetí směrnice o finančních nástrojích trhu – nebo alespoň výrazně upravit její znění. Podle směrnice by ČEZ, pokud by chtěl mít nadále možnost tradingu, musel mít zvláštní dceřinou společnost, která by musela splňovat všechny požadavky kladené na banky – včetně dohledu ČNB. „Naším cílem je zabránit, aby se ČEZ stal bankou,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková.

Změna na obzoru

Útvar evropská agenda se nicméně musí vypořádat s důležitou změnou – jeho manažerka Zuzana Krejčiříková totiž v lednu odešla na mateřskou dovolenou. A protože se s manželem nikdy do Bruselu nepřestěhovali, mateřským povinnostem se rozhodla věnovat doma v Praze. „Na mateřské chci být půl roku, během této doby se budou muset kolegové z útvaru v Bruselu prostřídávat, aby tam vždycky někdo byl. Současně k nám nastoupil nový kolega Jan Bambas, který již v Bruselu několik let bydlí,“ vysvětluje. Přesto ani na mateřské nebude moci zcela „vypnout“. Kromě péče o evropskou legislativu májejí útvar na starost také tzv. evropské šetření zahájené proti ČEZ Evropskou komisí před více než dvěma lety – a toto šetření stále trvá. „Tuto část práce mám z velké části na starosti přímo já a je dost obtížné ji někomu předat, protože jde o dlouhodobou záležitost, která má určitou kontinuitu,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková. „Takže nejspíš strávím mateřskou s miminem v jedné ruce a s blackberry v druhé,“ směje se.